Na okrogli mizi Zlata leta kariere: kako motivirati in vključiti zaposlene po 50. letu?, ki jo je 29. septembra 2026 organiziral Poslovni center Ekonomske fakultete, so Metoda Debeljak iz Zavarovalnice Triglav, Tatjana Demšar Pokorn iz NLB in moderatorka Darija Aleksić odprle pomembna vprašanja o motivaciji, razvoju in vključevanju izkušenejših zaposlenih.
Zaposleni po 50. letu so dragocen vir znanja, izkušenj in organizacijskega spomina. Kljub temu pogosto ostajajo spregledani, ko govorimo o razvoju, novih priložnostih in vlaganju v zaposlene.
OECD v poročilu o zaposlovanju za leto 2025 navaja, da v 25 evropskih državah OECD le 22 % žensk in 30 % moških, starih od 55 do 64 let, meni, da jim njihovo delo ponuja dobre možnosti za karierno napredovanje. Med zaposlenimi, starimi od 16 do 29 let, je takih 42 %.
Med pomembnimi poudarki pogovora so bili prenos znanja, medgeneracijsko sodelovanje, priznanje za dosedanje delo in vloga neposrednih vodij. Zaposleni po 50. letu si želijo, da so njihove izkušnje prepoznane, njihov prispevek cenjen in da imajo tudi v zrelejšem obdobju kariere možnosti za učenje in razvoj.
Pomembno vlogo imajo neposredni vodje, ki lahko z odprtimi in spoštljivimi pogovori pravočasno spoznajo pričakovanja zaposlenih ter skupaj z njimi načrtujejo nadaljnjo karierno pot. Pri tem je pomembno, da zaposlenih po 50. letu ne obravnavamo kot skupine, ki potrebuje posebno obravnavo, temveč kot posameznike z različnimi znanji, izkušnjami, interesi in cilji.
Priprava na novo življenjsko obdobje se začne že danes.
Zadnja leta kariere niso pomembna le za organizacijo, temveč tudi za posameznika. Prehod v novo življenjsko obdobje prinaša spremembe v vsakodnevni rutini, odnosih, občutku identitete in načinu preživljanja časa. Zato je smiselno, da se nanj ne začnemo pripravljati šele tik pred odhodom iz službe.
Pomembno je, da posameznik pravočasno razmisli o svojih vrednotah, talentih, interesih in hobijih ter o tem, kaj mu daje občutek smisla in zadovoljstva. Tako lahko bolje prepozna, kaj si želi v prihodnjem obdobju – ali želi po zaključku kariere svoje znanje in izkušnje predajati naprej, razvijati nove interese, se posvetiti stvarem, za katere prej ni bilo dovolj časa, ali pa še naprej ostati aktiven v delovnem okolju.
Pomembno je, da ima pri tem možnost izbire in da svojo prihodnost začne oblikovati pravočasno.
Zaposleni po 50. letu zato niso le nosilci dragocenih izkušenj iz preteklosti, temveč tudi pomemben del prihodnosti organizacij in svojega lastnega prihodnjega življenja.